Haben Sie manchmal das Gefühl, sich von einem Rückschlag zu erholen, nur um dann direkt in ein neues, anspruchsvolles Rennen zu starten und sich selbst mit einem epischen Podiumsplatz zu überraschen? Genau diese Geschichte schrieb Matthew Hauser am vergangenen Wochenende über sich selbst, nachdem er sich nach dem Rennen in Yokohama erkrankt hatte. Ihn unter diesen harten Rennbedingungen den zweiten Platz sichern zu sehen, ist wie ein Investor zu erleben, der trotz düsterer Marktlage alles auf eine Karte setzt – pure Widerstandsfähigkeit und die Zuversicht, dass Wachstum unmittelbar bevorsteht.

Vom Startschuss an war die Hitze unerbittlich. Jeder spürte das Brennen, das aus einem ordentlichen Lauf ein mentales Schachspiel macht, das nicht nur Lunge und Beine, sondern auch die mentale Stärke auf die Probe stellt. Ich habe oft gesagt, dass unser Gehirn unser bester Freund oder unser schlimmster Feind sein kann, und unter diesen herausfordernden Rennbedingungen mussten die Athleten entscheiden, ob sie sich von der Hitze beherrschen lassen oder die Hitze beherrschen. Viele von uns unterschätzen ihr eigenes Potenzial, vor allem wenn wir annehmen, es sei „zu spät“, um neue Hindernisse in Angriff zu nehmen. Aber wie ich in meinen Dreißigern lernte, als ich den Triathlon entdeckte, sind Alter und Umstände Illusionen – wir setzen unsere eigenen Grenzen.

Taktisches Rennen und die Macht der Teamarbeit

Als jemand, der sich jahrelang mit den Feinheiten des Triathlons auseinandergesetzt hat, kann ich bestätigen, dass die Strategie genauso wichtig ist wie der Motor. Hauser lobte Leo Bergere dafür, dass er das Tempo vorgab und eine solide Gruppe auf dem Rad bildete. Dieser frühe Vorstoß war ein Paradebeispiel für Teamtaktik . Die Männer orientierten sich an der starken Teamarbeit der Frauen vom Vortag und gingen aggressiv an die Arbeit, um eine Ausreißergruppe zu bilden. Damit bewiesen sie, dass wir von jedem lernen können, wenn wir uns darauf einlassen – da machen wir uns keine Illusionen.

Wir haben schon oft gesehen, wie man durch gemeinsames Radfahren wertvolle Energie fürs Laufen sparen kann. Selbst Lionel Sanders, der „Mr. No Limits“ , betont die Bedeutung von Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit. Selbst bei harten Rennbedingungen – sei es sengende Sonne oder Kälteeinbrüche – hat der Triathlet, der auf Ausdauer und Strategie setzt, oft die Nase vorn. Es geht nie nur darum, der Fitteste in der Gruppe zu sein; es geht darum, im richtigen Moment die besten Entscheidungen zu treffen.

Respekt unter Wettbewerbern

Im Mittelpunkt des Triathlons steht der Sportsgeist und das Lernen von jedem, der neben uns schwimmt, Rad fährt oder läuft. Die Reaktion der Spitzengruppe auf Miguels mutigen Vorstoß zu sehen, hat uns daran erinnert, dass Rennen teils Planung, teils Improvisation sind. Miguel forderte die Gruppe früh heraus und zwang alle, sich mehr anzustrengen und ihr Tempo zu überdenken. Und seien wir ehrlich, genau das lieben wir an diesem Sport: die Mischung aus körperlicher Ausdauer und anspruchsvollen Denksportaufgaben.

Es kommt nicht selten vor, dass Leute fälschlicherweise sagen: „Wer nicht auf dem Podium steht, verliert an Wert als Sportler.“ Ich möchte das widerlegen: Wie Finanzexperten, die Erfolg nur am Gewinn messen, unterschätzen wir immaterielle Belohnungen auf eigene Gefahr. Ja, Hauser hat den zweiten Platz ergattert, was fantastisch ist, aber das Wichtigste war die Widerstandsfähigkeit seines Athleten – er hat sich nach einer Krankheit wieder erholt und eine beeindruckende Leistung abgeliefert.

Die letzte Welle und die Denkweise dahinter

Nachdem Hauser auf einer heißen, hügeligen Strecke einige harte Schläge einstecken musste, teilte er sein Tempo strategisch ein. Er wartete auf seine Chance und drängte am letzten Anstieg nach vorne, um Leo den zweiten Platz abzunehmen. Diese schrittweise Entscheidungsfindung unterscheidet sich nicht von der eines kalkulierten Investors, der auf eine sichere Sache setzt – nur dass sich die Auszahlung hier sofort einstellte.